私たちの理念：ビジネスにおける『金継ぎ』
日本の伝統的な修復技法である金継ぎは、壊れた陶器に漆と金を施し、新たな美しさと深い価値を与えます。私たちはこの哲学を、現代のビジネスコンサルティングに応用しています。企業の直面する課題や困難は、単なる欠点や隠すべき傷ではありません。それは、組織がより強く、より柔軟に、そして新たな価値を持つ存在へと進化するための重要な歴史の一部であると捉えています。
Kintsugi Advisorsは、表面的な問題解決に留まらず、お客様と共にその課題の「亀裂」を深く理解し、それらを未来への「連結点」へと変えていきます。私たちは、単なる外部の専門家としてではなく、真のパートナーとしてお客様の変革を支援し、持続可能な成長と輝かしい未来を共に創造していくことを約束します。
提供サービス
経営戦略・事業計画策定
市場分析、競合調査、内部資源の評価に基づき、持続的成長を実現するための明確なロードマップを策定。環境変化に強い、柔軟な戦略と具体的な行動計画を構築します。
組織再編・M&A支援
複雑な組織構造の最適化、事業ポートフォリオの見直し、M&A戦略の立案からデューデリジェンス、クロージングまでをトータルで支援し、シナジー効果を最大化します。
新規市場参入戦略
国内外の未開拓市場への参入に際し、徹底した実現可能性調査、競争環境分析、パートナー選定、そして現地法人設立まで、リスクを最小限に抑えながらサポートします。
業務効率化・コスト削減
既存業務プロセスの可視化と徹底的な分析を通じて、非効率性を排除。最新の技術導入や組織構造の再設計により、抜本的な生産性向上と強固なコスト構造改革を実現します。
デジタルトランスフォーメーション (DX)
最先端のAI、クラウド、IoTなどのテクノロジーを戦略的に活用し、ビジネスモデルそのものの変革を推進。新たな顧客体験の創出と競争優位性の確立を支援します。
財務アドバイザリー
M&Aにおける評価、資金調達戦略、資本政策の最適化、企業価値評価など、複雑な財務課題に対し、深い専門知識に基づいた実践的なアドバイスを提供します。
私たちのアプローチ
01
診断と分析 (Diagnosis)
お客様の現状を徹底的に把握するため、独自のフレームワークを用いて組織能力、市場環境、競合状況を詳細に分析。問題の根本原因を特定し、精度の高い課題定義を行います。
02
戦略立案 (Strategy)
分析結果に基づき、実現可能性と実行性に優れた戦略を策定します。目標達成に向けた具体的なロードマップ、主要な活動、そして測定可能なKPIを明確にします。
03
実行支援 (Implementation)
私たちのアドバイスは机上の空論で終わりません。お客様のチームと共に現場に入り込み、策定した戦略が確実に実行されるよう、変革プロセスの推進と伴走支援を行います。
04
評価と定着 (Evaluation)
導入した施策の効果を継続的に測定・評価し、市場や状況の変化に合わせて柔軟な改善サイクルを回します。これにより、生み出された成果が組織に確実に定着するまで支援します。
実績紹介
大手製造業A社：生産プロセス革新プロジェクト
課題： 旧態依然とした生産プロセスに起因する非効率性から、国際競争力が著しく低下していました。市場のニーズへ迅速に対応できないことが経営課題となっていました。
解決策： IoT技術を導入した生産ラインのデジタルツイン構築と、サプライチェーン全体の徹底した見直しを実施。データに基づいた予知保全とリアルタイムの生産最適化を推進しました。また、従業員のデジタルスキル向上研修も体系的に実施しました。
成果：生産性30%向上、リードタイム20%短縮を達成。国際市場におけるコスト競争力を回復。
IT系スタートアップB社：東南アジア市場参入支援
課題： AIを活用した革新的な教育技術を開発したものの、東南アジア諸国への市場参入戦略が不明確で、現地の法規制や商慣習に関する知見が不足していました。
解決策： 徹底した現地市場調査、ターゲット国別の差別化戦略立案、有力な現地パートナー企業の選定支援、そして複雑な法規制対応から現地法人設立までを一貫してサポートしました。現地文化に根ざしたマーケティング戦略も共同で策定しました。
成果：プロジェクト開始後1年でシンガポール、インドネシア、ベトナムの3カ国への市場参入に成功し、初期顧客獲得。
中堅小売業C社：EC事業DX推進と顧客エンゲージメント向上
課題： 成長が停滞していたECサイトの売上と、顧客のリピート率の低さが課題。パーソナライズされた顧客体験の提供ができていませんでした。
解決策： DX戦略の一環として、購買履歴や行動データを統合分析する基盤を構築。このデータに基づき、顧客一人ひとりに最適化された商品レコメンデーション、メールマーケティング、そしてセグメント別プロモーション施策を実行しました。
成果：EC売上が前年比150%増、顧客リピート率が40%向上。顧客生涯価値（LTV）の顕著な改善を実現。
専門家チーム
佐藤 健司 (Sato Kenji)
代表パートナー
外資系戦略コンサルティングファームにて20年以上にわたり、大手製造業の事業再生とグローバル市場戦略策定を数多く手掛けてきました。深い産業洞察力と実行力で、長期的な企業価値向上を導きます。
鈴木 真理子 (Suzuki Mariko)
パートナー / DX領域担当
大手IT企業で多数のデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを成功に導きました。特にAIとデータ分析を活用した新たなビジネスモデル構築と顧客体験設計が専門です。
高橋 大輔 (Takahashi Daisuke)
シニアコンサルタント / M&A担当
国内外の投資銀行にてクロスボーダーM&A案件を多数手がけた経験を持ちます。複雑な財務分析と高度な交渉戦略に強みを発揮し、クライアント企業に最適なM&Aソリューションを提供します。
お問い合わせ
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ご連絡先詳細
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